|
|
global
 Мы повышаем ценность бизнесов
 Делаем бизнесы более стабильными
 Повышаем их иммунитет к кризису
 Создаем саморазвивающиеся бизнесы
Делаем это за счёт налаживания системы управления приближенной к идеальной.
Специалисты нашей компании разработали систему, при помощи которой бизнес можно сделать саморазвивающимся. В наше время актуальна проблема: владельцы компаний непосредственно принимают участие в управлении компанией и настолько привязаны к решению текущих проблем, что у них остаётся мало времени на развитие перспективных проектов или новых направлений. То же касается и старших руководителей компании. Они очень сильно втянуты в текучку и занимаются тем, чем должны заниматься их подчинённые.
Какие сферы необходимо оптимизировать, чтобы получился саморазвивающийся бизнес?
Прежде всего мы обращаем внимание на сколько компания и весь её коллектив двигаются к чётко поставленным целям. Насколько хорошо выработаны способы достижения поставленных целей и задач и налажена ли работа так, чтобы каждый сотрудник каждым своим действием вносил вклад в ценность компании. Динамическая стратегия позволяет не только добиться желаемых целей, но и привести всю деятельность к идеальной картине.
Так же, саморазвивающийся бизнес невозможен без хорошей финансовой системы, где финансы распределяются точно, и не просто расходуются грамотно, а инвестируются в каждую часть организации (от отдела персонала до производства) с целью получить больше денег. Финансовая система, которая внедряется специалистами компании Эталон обозначает чёткие финансовые потоки, не допускает спонтанных расходов, предусматривает такой принцип работы, при котором доходы компании всегда превышают её расходы. Это позволяет не только иметь прибыльный бизнес, но и создавать необходимые для гарантированного выживания и расширения компании резервы. Для накопления резервов внедряется специальный механизм, который позволяет гарантированно накапливать резервы даже в трудные финансовые периоды. Другие механизмы, которые делают нашу финансовую систему уникальной — финансовое планирование, позволяющее обращаться с финансами динамично, и без потери единой копейки, и Прогрессивный план по доходу, чётко излагающий формулу поднятия дохода и способствующий увеличению масштаба деятельности бизнеса.
Ещё одна немаловажная вещь, необходимая для создания саморазвивающегося бизнеса — организующая схема. Есть принципиальная разница между организующей схемой и схемой организации. Организующая схема показывает, какой ДОЛЖНА быть организация, чтобы работать правильно. При грамотно составленной организующей схеме все потоки и командные линии очевидны каждому сотруднику организации. По одной схеме можно прочитать практически все бизнес-процессы, происходящие в организации, и это сможет сделать даже уборщица, не говоря о том, какую пользу может принести организующая схема топ менеджерам. Ведь на ней отражена каждая функция в организации, каждая командная линия и результат работы каждого подразделения.
Что нас отличает от любой другой консалтинговой компании:
Специалисты компании Эталон отказались от традиционного консалтинга, когда эксперт приходит в организацию, делает анализ, выводы, разработки, а потом даёт рекомендации по оптимизации бизнеса. Тщательно исследовав современный традиционный консалтинг, специалисты компании выявили более эффективный способ грамотно провести нужные изменения в компании и поднять её ценность для владельцев.
Для того чтобы консалтинг прошёл успешно, он начинается с серьезной подготовки верхнего эшелона руководства. Их готовят как команду специалистов, которые разбираются в предмете на уровне профессионалов, фактически они сами становятся консультантами для своей компании. Обучение проводится в интенсивном режиме, и направлено не на бесполезное пережевывание теории, а даёт действительные практические навыки, с помощью которых можно улучшать состояние организации сразу, с первого дня обучения. Во время подготовки руководителей, практическим заданиям уделяется 90% времени, и только 10% отведено для теории, действительно имеющей ценность. После того как руководители, во главе с учредителями и Генеральным директором прошли подготовку, они сами анализируют компанию и смотрят, какие места нуждаются в реорганизации, и как её лучше провести. Специалисты компании Эталон только сопровождают процесс, и убеждаются, что улучшения проводятся в соответствии с высокими стандартами.
Некоторые из наших работ:
- Холдинг с 12 различными направлениями заказал услуги по созданию и налаживанию работы Управляющей Компании. Работа по реструктуризации холдинга была завершена незадолго до начала кризиса. В результате была проработана Динамическая стратегия развития для каждого направления, а так же все предприятия были приведены к единой системе управления, понятной каждому менеджеру холдинга. Специальных антикризисных мер в компании не проводилось. Как результат, компания пережила удар кризиса не потеряв ни одного направления. Ориентируясь на систему статистических показателей, внедрённую специалистами Эталон, сохранила всех по-настоящему ценных сотрудников. В результате всего этого, отдача от одного сотрудника повысилась на 20% по средним показателям холдинга, что было измерено в денежных единицах. На данный момент холдинг имеет хороший иммунитет ко внешним воздействиями, и расширяется в то время как их конкуренты освобождают рынок.
- Гостиничный комплекс в Татарстане. Общее количество персонала порядка 500 человек. Подготовили команду старших руководителей, полностью реорганизовали работу ресторана (150 человек персонала). В результате работы, из гостиничного комплекса полностью получился саморазвивающийся бизнес, который сейчас работает с минимальным участием учредителя. Учредитель спокойно отдалился от бизнеса на несколько месяцев и чувствует что это безопасно. Более того, производственные показатели и ценность бизнеса растут, не смотря на кризис и без непосредственного участие учредителя, который до консалтинга был к нему привязан. Более того, после того как работа с рестораном была закончена, руководители совместно с учредителем смогли сами внедрить данную систему в остальных частях гостиничного комплекса, что сэкономило расходы на консалтинг и повысило компетентность руководителей.
- Мебельная фабрика, около 1000 сотрудников. Была внедрена система тактического управления, основанного на Динамической стратегии и согласованных замыслах для подразделений. Была реорганизована структура управления предприятием, так чтобы добиваться максимальной эффективности от координационных органов управления. Была налажена система работы по всеобъемлющему тактическому планированию с центром визуального отслеживания прогресса выполнения задач. Так же была усовершенствована финансовая система и приведена в соответствие со стратегическими задачами, которые стоят перед советом директоров. Фактически, фабрика была подготовлена к тому, чтобы стать полностью саморазвивающимся бизнесом, и сейчас проводятся последние этапы внедрения необходимых для этого механизмов.
Звоните сейчас и задавайте Ваши вопросы
| Москва: |
8(495) 476-21-90 |
| Санкт-Петербург: |
8(812) 363-47-09 |
| Алматы: |
8-701-733-82-84 |
|
